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3月21日，方主席再次到萍安鋼鐵公司調(diào)研指導(dǎo)工作，先后召開集團(tuán)調(diào)研組工作會議、萍安鋼鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議，安鋼煉鋼、煉鐵、軋鋼、動力廠科職以上管理人員座談會，總結(jié)上一階段工作，明確下一步工作思路和重點(diǎn)，促使干部員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念。方主席強(qiáng)調(diào)，干部員工都要把企業(yè)當(dāng)成自己的家，要用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高制度執(zhí)行力，打造團(tuán)隊精神，以強(qiáng)大合力推動公司生產(chǎn)穩(wěn)中有升、成本穩(wěn)中有降，實(shí)現(xiàn)今年集團(tuán)鋼鐵板塊噸鋼利潤率行業(yè)第一的目標(biāo)，讓員工更好地享受企業(yè)發(fā)展成果。
調(diào)研過程中，方主席與干部員工親切座談交流，就干部員工關(guān)心的問題一一解答，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、采購、銷售、精細(xì)化管理、收入分配、人員優(yōu)化等各個方面。關(guān)于生產(chǎn)組織，方主席指出，生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)中有升，成本穩(wěn)中有降，特別是煉鐵生產(chǎn)要追求長期穩(wěn)定順行；煉鋼生產(chǎn)既要抓好質(zhì)量，又要提高產(chǎn)量，要適應(yīng)煉鐵滿負(fù)荷生產(chǎn)的節(jié)奏；軋鋼要加強(qiáng)現(xiàn)場管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；動力廠首先要保質(zhì)保量供應(yīng)，然后才是降成本。方主席提出，煉鐵、煉鋼、軋鋼、動力要充分用好公司給予的政策，通過小改小革、盡快排查處理設(shè)備問題、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等，追求生產(chǎn)長期穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)于供銷工作，方主席強(qiáng)調(diào)，設(shè)備原料采購、產(chǎn)品銷售要算好賬，追求性價比最優(yōu)，產(chǎn)品銷售要靈活把握市場，做到以銷定產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，原燃料和備品配件采購要保證質(zhì)量，遵循質(zhì)量第一、數(shù)量第二、價格第三的原則。方主席要求對備品配件立即進(jìn)行全面盤點(diǎn)清理，科學(xué)處置利用，做到合理經(jīng)濟(jì)庫存。
方主席強(qiáng)調(diào)，向管理要效益，一分錢都不能忽略，每位員工都要學(xué)會算賬，真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家。方主席要求，公司上下要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，自己能干的事情就自己干，對所有外包業(yè)務(wù)進(jìn)行清理，既可以增加員工就業(yè)崗位，又可以降低企業(yè)成本；各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高責(zé)任心，強(qiáng)化執(zhí)行力，要建立責(zé)任追究制度，進(jìn)一步把工作做細(xì)、做到位，對每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)都要有書面記錄，明確責(zé)任人，尤其是設(shè)備管理，要建立信息臺帳，做好應(yīng)急預(yù)案，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供良好的設(shè)備支撐；要充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，各單位既要抓好內(nèi)部生產(chǎn)，又要配合好上下工序、兄弟單位，實(shí)現(xiàn)萍安鋼鐵公司整體利益最大化。
方主席一再重申，企業(yè)管理必須從嚴(yán)，要像軍隊一樣紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止，對于觸犯制度“紅線”的，必須從嚴(yán)處理。方主席提出，要按照“三個有利”的原則，對公司現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理、修改和完善，特別是對員工守則與企業(yè)制度相沖突的地方要進(jìn)行修改，讓員工一目了然，便于遵守。
對于員工普遍關(guān)心的人員優(yōu)化問題，方主席指出，人員優(yōu)化絕不是減人，是通過末位淘汰建立激勵機(jī)制，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)員工崗位責(zé)任感。方主席反復(fù)強(qiáng)調(diào)，人員優(yōu)化工作一定要公平、公正，如發(fā)現(xiàn)被優(yōu)化人員在班組掛名卻實(shí)際還在機(jī)關(guān)工作等不公平公正的行為，對單位第一負(fù)責(zé)人必須從嚴(yán)問責(zé)；同時，對優(yōu)化下來的員工，由人力資源部組織培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再上崗，但絕不會把一個員工推向社會。
方主席指出，企業(yè)管理既要制度化，又要人性化，各級干部要善于管理，帶好隊伍。首先，干部要把員工當(dāng)作自己的親人，切實(shí)關(guān)心關(guān)愛員工，特別是要關(guān)心關(guān)愛弱勢群體，真心為員工著想；其次，要用好薪酬二次分配權(quán)，要把握平衡好，實(shí)現(xiàn)員工收入總體穩(wěn)中有升，要徹底打破“大鍋飯”，根據(jù)業(yè)績、貢獻(xiàn)、為企業(yè)創(chuàng)造的效益來確定收入高低，真正做到同崗不同薪、同級不同薪，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，充分調(diào)動員工積極性；要加強(qiáng)宣傳思想工作，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識收入問題，充分認(rèn)識到員工收入來自企業(yè)效益、是由自己的雙手創(chuàng)造；我們不是掙一時的錢，是掙一世的錢的道理，充分認(rèn)識到收入要與行業(yè)比、與市場比，切實(shí)捋順員工思想。
調(diào)研中，方主席還就建立整個集團(tuán)鋼鐵板塊企業(yè)共享的成本數(shù)據(jù)信息平臺，集合集團(tuán)鋼鐵板塊資源組建電機(jī)修理廠，調(diào)整動力廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)、激發(fā)團(tuán)員青年活力等工作進(jìn)行了部署。方主席指出，總體來講，萍安鋼鐵公司的工作進(jìn)步大，干部員工付出了辛勤的努力，希望公司上下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，甩開膀子大膽干，最終形成人人主動工作的濃厚氛圍，相信通過全體干部員工的共同努力，今年一定能夠?qū)崿F(xiàn)從里到外大變樣，實(shí)現(xiàn)管理、質(zhì)量、效益、噸鋼利潤率行業(yè)第一的目標(biāo)，從而讓員工有更好的福利待遇，更好地享受企業(yè)發(fā)展成果，齊心協(xié)力瞄準(zhǔn)噸鋼利潤率世界第一的目標(biāo)前進(jìn)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)饒東云陪同調(diào)研。
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