方大萍鋼“四大機制”盤活人力資源
作者：張玉坤 來源：搜狐網(wǎng) 時間：2016-08-15 瀏覽：22085
方大集團江西萍鋼實業(yè)股份有限公司建立職業(yè)發(fā)展機制、人才激勵機制、成果共享機制、關(guān)愛關(guān)心機制，全面盤活人力資源，實現(xiàn)了員工人生出彩、安居樂業(yè)。
公平公正的職業(yè)發(fā)展機制
習(xí)近平總書記強調(diào)，要完善人才發(fā)現(xiàn)機制，不拘一格選人才。方大萍鋼打破傳統(tǒng)上唯學(xué)歷、唯資歷、唯職稱的用人制度，讓能者上、庸者讓、能者上，給想干事、敢干事、能干事的員工以展示自我的舞臺，以實現(xiàn)自我價值。
今年5月份，方大萍鋼所屬的萍安鋼鐵和九江鋼鐵分別舉行了一次較大規(guī)模的競職活動——在根據(jù)團內(nèi)相關(guān)章程和規(guī)定的條件下，“海選”團委書記，同時各單位“海選”本單位團組織負責(zé)人。類似這種打破論資排輩、不拘一格選拔人才的現(xiàn)象在方大萍鋼比比皆是。
能上能下，堅決打破“鐵交椅”，包括公司中高層領(lǐng)導(dǎo)也不例外。其所屬九江鋼鐵軋鋼廠今年3月份就通過全員“海選”的方式由員工推選產(chǎn)生廠領(lǐng)導(dǎo)班子。方大萍鋼對中高層管理人員任職期間的評價，除績效指標外，更多的是“賽馬”機制，即各子公司相類似的崗位進行對標，指標落后的、工作打不開局面的、不敢大膽創(chuàng)新的，一律讓賢，隨時調(diào)整。萍安鋼鐵和九江鋼鐵中高層管理人員總數(shù)不到150人，僅2015年，調(diào)整就達57人次。
倡導(dǎo)創(chuàng)新的人才激勵機制
方大萍鋼建立人才激勵機制，鼓勵員工不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，提升技能，對獲得職稱的專業(yè)技術(shù)人員和獲得技能等級的員工，在競聘的基礎(chǔ)上實行聘用制，給予相關(guān)的津貼，2015年九江鋼鐵、萍安鋼鐵分別發(fā)放技術(shù)、技能津貼407萬元、868萬元。對“一專多能”的員工經(jīng)考試合格后，也給予“一專多能”獎勵。
分配上，方大萍鋼向苦臟累崗位，向懂技術(shù)、懂管理、責(zé)任心強、創(chuàng)造效益多的關(guān)鍵崗位傾斜，實行上不封頂，通過這種收入機制吸引和留住人才，使員工珍惜崗位，充滿干勁，樂于創(chuàng)新。公司規(guī)定，各子公司鐵、鋼、材等生產(chǎn)單位如果連續(xù)三個月保持成本均衡下降，將按剔除市場因素降成本創(chuàng)效額的10%進行獎勵，降成本獎勵由各單位自行分配，報公司備案即可。
小改小革是員工創(chuàng)新的重要舞臺，萍安鋼鐵按照創(chuàng)效金額的20%獎勵小改小革項目的提出者和實施者，九江鋼鐵根據(jù)項目的創(chuàng)效額度給予相應(yīng)的獎勵等級，這些措施極大激發(fā)了基層開展技術(shù)革新的積極性，取得了顯著效果。2013年至今，萍安鋼鐵共實施小改小革1547項，創(chuàng)效7509萬元。九江鋼鐵2015年員工共申報小改小革、合理化建議2323項，創(chuàng)效達1.2億余元。
利潤提獎的成果共享機制
企業(yè)發(fā)展離不開員工，企業(yè)發(fā)展成果讓員工共享，是方大鋼鐵的經(jīng)營理念。在經(jīng)濟下行、鋼鐵行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)裁員減薪的情況下，方大集團董事局主席方威提出：方大要切實做到“三個不減”，即不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減員工一分錢福利待遇。
方大萍鋼規(guī)定，各子公司完成全年利潤目標后，可獲得利潤提獎，重獎高管、中層、員工。2016年又宣布，只要員工所在的子公司當月實現(xiàn)盈利，員工當月工資即增加500元。據(jù)統(tǒng)計，自重組以來，隨著企業(yè)由巨虧到盈利，員工收入明顯增長，2015年員工收入較改制時的2012年增長41.3%，2016年上半年，方大萍鋼員工收入（不含中高層）又較上年同期增長14.12%。
員工收入的提高還體現(xiàn)在企業(yè)為員工繳納的“五險一金”上，重組以來，方大萍鋼繳費增長率超過江西省和地方社會平均工資增長率，其中2015年為員工繳納的“五險一金”費用較2012年增長45%。2016年上半年，方大萍鋼為員工繳納“五險一金”總費用1.23億元，人均繳費額與上年同期相比增加989元，增長13.75%。
如今，面對“帶領(lǐng)員工率先奔小康、員工年人均收入達10萬元”的新目標，方大萍鋼員工干勁更足了。
福利遞增的關(guān)心關(guān)愛機制
方大萍鋼秉承“以人為本”的企業(yè)精神，除員工收入、創(chuàng)效獎勵外，還在方大集團的統(tǒng)一部署下，推出惠及員工及員工家庭的福利政策。
方大萍鋼的員工，可享受免費的工作餐，得到公司免費發(fā)放手機和話費補貼，員工本人及配偶、子女可獲得醫(yī)療費用資助，即在醫(yī)保報銷后屬醫(yī)保范圍內(nèi)的個人自付部分獲得全額資助。令員工非常高興的是，方大集團每年都推出新的福利政策，2016年又推出兩大福利政策，即員工父母也可享受醫(yī)療資助政策，員工子女考上國內(nèi)前20名或世界前50名的大學(xué)，由公司給予助學(xué)獎勵，其中，國內(nèi)的按學(xué)費全額資助獎勵，國外的每年資助獎勵8萬元。方大的福利政策還有很多，這些從根本上解決了員工的后顧之憂、增強了員工的幸福感，實現(xiàn)了“企業(yè)成果，員工共享；一人在企，全家受益”。據(jù)統(tǒng)計，僅醫(yī)療資助一項，2016上半年，受惠員工就有2594人次，獲助金額338.7萬元。
“四大機制”激發(fā)方大萍鋼人力資源管理朝著更有活力、創(chuàng)新能力、適應(yīng)性的方向轉(zhuǎn)變，真正創(chuàng)建了員工以廠為家、愛廠護家的局面，極大地增強企業(yè)競爭軟實力，從而更有力地推動企業(yè)更好地發(fā)展。
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