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方主席赴集團鋼鐵板塊考察調(diào)研指導工作時強調(diào):
團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工按中央要求實現(xiàn)共同富裕提前奔向小康
以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開
4月15日至21日，集團董事局主席方威赴方大鋼鐵及所屬各鋼鐵企業(yè)考察調(diào)研指導工作?？疾煺{(diào)研中，方主席充分肯定了鋼鐵板塊2016年所取得的發(fā)展成績，殷切勉勵廣大干部員工戒驕戒躁、再接再厲，進一步加強精細化管理，朝著實現(xiàn)噸材利潤同行業(yè)第一的目標奮進，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工創(chuàng)造更好的效益。方主席指出，以習近平同志為核心的黨中央要求實現(xiàn)共同富裕，提出了2020年全面建成小康社會的目標，為集團加快發(fā)展指明了方向，我們要團結(jié)廣大員工齊心協(xié)力加快企業(yè)的發(fā)展，讓廣大員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，為廣大員工謀取更多更好的福利，帶領(lǐng)廣大員工率先實現(xiàn)小康目標，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
春暖南國，桃李芬芳，十里鋼城一派生機盎然。短短一周時間內(nèi)，方主席不辭辛苦，先后來到萍安鋼鐵、方大特鋼、九江鋼鐵、方大鋼鐵考察調(diào)研指導工作?？疾煺{(diào)研中，方主席與企業(yè)領(lǐng)導班子談心交流，主持召開中層及以上干部會議，深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研，與基層員工面對面促膝談心，問計于員工，了解員工工作生活情況，為員工生動描繪方大發(fā)展的美好藍圖，激發(fā)出企業(yè)上下更加努力團結(jié)奮進的堅強信心與強勁動力。
方主席每到一個企業(yè)都認真聽取工作匯報，在肯定成績的同時指出不足，明確下一步加快發(fā)展的思路。方主席指出，2016年鋼鐵板塊抓住國家去產(chǎn)能帶來的市場機遇，從各方面大力推進精細化管理，補短板，降成本，成績十分突出，其中：方大特鋼、九江鋼鐵噸材利潤在國內(nèi)同行業(yè)分別排名第二、第三；萍安鋼鐵首次超額完成目標任務(wù)，同比2015年進步巨大。方主席動情地說，企業(yè)能夠取得這樣的經(jīng)營業(yè)績，離不開黨和政府的好政策、好平臺和穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，我們要發(fā)自內(nèi)心地感謝黨和政府，回報社會。
考察調(diào)研期間，方主席與各企業(yè)干部員工一道深刻剖析2016年盈利中哪些是市場因素，哪些是自身努力的結(jié)果，語重心長地指出，成績面前不能驕傲，和同行業(yè)噸材利潤第一名相比，我們還有差距，市場很殘酷，企業(yè)想要長遠的發(fā)展、取得更好的業(yè)績，一定要對自己高要求，希望干部員工繼續(xù)把握好市場機遇，進一步加強精細化管理，朝著噸材利潤全國同行業(yè)第一的目標努力，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，帶領(lǐng)員工提前實現(xiàn)小康目標，為國家為社會作出更大的貢獻，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
考察調(diào)研中，方主席就做好生產(chǎn)、采購、銷售、物流、財務(wù)、技改、黨群宣傳等工作提出了具體要求和建議。
關(guān)于生產(chǎn)工作，方主席指出，生產(chǎn)要確保安全穩(wěn)定順行，一步一個腳印穩(wěn)扎穩(wěn)打，生產(chǎn)組織不僅要與原料采購配合好，還要與市場、銷售聯(lián)動。市場好利潤大的時候，企業(yè)要在保證安全生產(chǎn)的前提下開足馬力勇奪高產(chǎn)；利潤一般的時候，要保持穩(wěn)產(chǎn)；沒有利潤甚至虧損的時候，應(yīng)安排檢修，維護好設(shè)備，等待下一個“戰(zhàn)役”。 方主席強調(diào)，生產(chǎn)組織得好不好主要在人，人的問題主要在領(lǐng)導，關(guān)鍵是要有責任心，管理要精細化，切實執(zhí)行到位督辦到位。
關(guān)于采購工作，方主席指出，采購是企業(yè)的成本核心，采購成本占鋼企成本的80%左右，每個員工都要關(guān)心、監(jiān)督采購工作。方主席要求采購人員要忠誠企業(yè)、人品好、靈活應(yīng)變，采購工作要本著“三個有利”的原則，嚴格遵照質(zhì)量第一、數(shù)量第二、價格第三的原則，同時要密切關(guān)注鋼材市場價格變化，把握好采購節(jié)奏，要與有實力的實體企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏。方主席對方大特鋼2016年采購工作、九江鋼鐵進口礦采購工作提出表揚，希望繼續(xù)發(fā)揮長處，挖掘潛力，克服短板，把采購工作做得更好。
方主席對2016年銷售工作情況進行了點評。方主席指出，2016年萍安鋼鐵不僅產(chǎn)品賣價高，市場宣傳工作也做得比較好。在集團三家鋼鐵企業(yè)中，萍安鋼鐵建材銷售價格、返利、貨款回籠等方面都做得最好，但是水渣等副產(chǎn)品銷售價格低，同時沒有把握好今年一季度的鋼材銷售市場行情；方大特鋼在集團三家鋼廠中雖然噸材利潤排名第一，但銷售卻排名第三，跟不上市場，與2015年相比有所退步，相比2011年、2012年南昌市場的價格在全國省會城市排名第一、第二更是落后很多，要求 2017年把這塊工作盡快抓上去。方主席強調(diào)，銷售是企業(yè)的龍頭，三家鋼鐵企業(yè)既要對標“賽馬”，又要聯(lián)合作戰(zhàn)，九江鋼鐵要與方大特鋼聯(lián)合作戰(zhàn)，共同維護好鋼材銷售價格，雙方受益。方主席要求把握好銷售節(jié)奏，當銷售價格下降時，產(chǎn)品庫存不能超過三天；當銷售價格呈現(xiàn)上漲趨勢時，庫存量越大越好。同時要把握好市場，既要有計劃性，更要有靈活性，價格高的區(qū)域要多發(fā)貨，努力搶抓銷售利潤。
關(guān)于物流運輸工作，方主席指出，萍安鋼鐵物流運輸成本雖然與過去相比進步很大，但與九江鋼鐵、方大特鋼比，除了廠內(nèi)倒運費用相對低以外，采購和銷售物流運輸費用高出很多；方大特鋼內(nèi)部物流運輸成本控制相比萍安鋼鐵、九江鋼鐵兩家企業(yè)條件更好，因此在內(nèi)部物流運輸成本控制上還有很大的潛力；九江鋼鐵的原料、銷售物流運輸成本雖然在三家鋼廠中最低，但仍然還有深挖的潛力。三家鋼廠要相互對標，取長補短，深挖物流運輸管理上的成本潛力。
關(guān)于財務(wù)工作，方主席指出，財務(wù)管理要切實發(fā)揮企業(yè)“眼睛”的作用，最重要的是保證成本核算的真實性，要緊盯采購、銷售、物流，真實算好成本賬，數(shù)據(jù)必須準確可靠，不能有絲毫馬虎；要想辦法提高資金周轉(zhuǎn)率，提高財務(wù)創(chuàng)效水平；要逐步壓縮銀行信貸，降低財務(wù)費用，增強企業(yè)抗風險能力；要依法納稅，決不允許偷稅漏稅。
關(guān)于技改工作，方主席指出，隨著國家環(huán)保要求升級，企業(yè)要著眼長遠發(fā)展繼續(xù)加大投入，打好提前量；技改工作中絕不能干“三邊”工程，在考慮成本時要保證質(zhì)量，要切實落實技改工期、成本、效益、安全等方面的責任跟蹤、檢驗和考核；要按照國家政策要求保證各項手續(xù)齊全；要結(jié)合技改抓好綠化工作，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，打造花園式工廠；要提高技改工程的信息化自動化水平，有利于降成本保質(zhì)量。方主席要求，萍安鋼鐵原料場改造要統(tǒng)籌規(guī)劃，著眼長遠論證、設(shè)計，在2017年底前完成設(shè)計、論證工作，確保2018年全面完工；方大特鋼高爐易地大修一定要按照國家政策，做到各種手續(xù)齊備；九江鋼鐵要在2018年底前完成使廠區(qū)成為旅游景點的工作，吸引外來游客參觀，同時也讓員工快樂、健康工作。
方主席重申了安全生產(chǎn)工作的重要性，強調(diào)安全管理工作是重中之重，安全管理工作再嚴都不為過，要求企業(yè)始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴，嚴格按照國家安全管理制度辦事，真正把員工當親人，把企業(yè)當成自己的家。
關(guān)于人力資源工作，方主席指出，干部要能上能下，干部調(diào)整要本著公平公正的原則；各種考核要根據(jù)制度和市場的需要公平公正執(zhí)行，同時要根據(jù)市場變化，按依法依規(guī)的原則適時調(diào)整，對與法律相沖突的制度必須立即修改；要建立人才梯隊，招聘成熟的管理或技術(shù)人才。
方主席要求法務(wù)清欠工作加大力度、加快進度、加強力量，要用法律的武器維護好企業(yè)的利益，把握好合同簽訂、對外宣傳等各個方面的工作，減少各種糾紛和損失，樹立企業(yè)的誠信度。同時，法務(wù)部門要密切關(guān)注國家法律變化，凡是國家法律變化涉及企業(yè)和員工的，要盡快組織學習，使企業(yè)更好地依法依規(guī)經(jīng)營。
方主席在談到做好綜合管理工作時指出，綜合管理工作要有責任心、執(zhí)行力，不能松懈，既要督辦好各項工作，又要主動和外界聯(lián)系，做好對企業(yè)有利的各項工作，特別要求各企業(yè)都要加強督辦工作，強化制度執(zhí)行力。
方主席建議，從2017年開始設(shè)立“特殊獎勵基金”，在集團三家鋼廠鐵、鋼、材、供、銷、物流等方面開展“賽馬”活動，對“賽馬”中名列第一的單位領(lǐng)導和員工給予重獎。
方主席強調(diào)要做好信息自動化工作，提出成立方大鋼鐵信息化總部，對所屬三家鋼廠信息化工作進行全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。信息化總部要盡快建設(shè)到位、人員配備到位，實現(xiàn)三家鋼廠信息共享、統(tǒng)一口徑等，并全面覆蓋財務(wù)、銷售、采購、物流運輸、設(shè)備運行等各方面管理，到2018年年底，其它鋼鐵企業(yè)的信息化管理要達到方大特鋼的水平。方主席指出，提升信息自動化水平，絕不是為了減人，最重要的是幫助各企業(yè)控制好“跑冒滴漏”，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。方主席特別強調(diào)，信息自動化無論提升到多高的水平，也絕不會減一名員工，更不會減員工一分錢工資。
方主席高度重視發(fā)揮企業(yè)黨組織、工會組織在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，強調(diào)企業(yè)必須講政治講規(guī)矩，要始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，要發(fā)自內(nèi)心地從思想和行動上保持高度一致，絕不能偏離航線。方主席提出，黨群、宣傳工作要服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，深入員工做好宣傳引導工作，把黨的路線、方針、政策宣傳到生產(chǎn)一線，貫徹落實到班組，用黨的路線、方針、政策引領(lǐng)做好各項工作，為生產(chǎn)經(jīng)營、為企業(yè)、為社會作貢獻，并將之列為衡量工作是否做到位的標準。方主席還對加快醫(yī)療資助審核報銷等工作提出要求，強調(diào)企業(yè)要關(guān)心關(guān)愛員工，認真落實執(zhí)行好集團各項福利政策，及時幫助員工解決困難。
方主席高度贊揚了九江鋼鐵干部員工在2016年7月特大洪災(zāi)中所表現(xiàn)出的無私無畏的精神。方主席指出，大家在洪災(zāi)面前，舍小家顧大家，主動為社會、政府承擔責任，寧可自己受損失，停產(chǎn)開渠泄洪，取得了抗洪救災(zāi)的勝利，全體干部員工值得表揚，是真正的英雄。同時最令人高興的是，在抗洪救災(zāi)中沒有任何傷亡，說明了各級干部管理得好，做到了團結(jié)一致、互相支持幫助，這種精神要繼續(xù)發(fā)揚下去。方主席強調(diào)，當黨和政府、社會需要我們的時候，就必須沖上去，能打仗、打勝仗。
考察調(diào)研中，方主席多次強調(diào)要做好關(guān)愛員工的各項工作，一定要讓廣大員工充分享受企業(yè)的發(fā)展成果，為廣大員工謀取更多更好的福利。為此，方主席建議方大鋼鐵及三家鋼鐵企業(yè)為每個符合條件的在冊在崗員工發(fā)放1-3萬元不等的紅包，建議方大特鋼為70周歲以上離退休人員發(fā)放2000元的紅包。同時，根據(jù)實際情況，建議萍安鋼鐵、九江鋼鐵在企業(yè)月度盈利情況下，為每位符合條件的在冊在崗員工在去年月度增加工資500元的基礎(chǔ)上分別再增加月度工資500元、1000元，中層干部加薪50%；建議萍安鋼鐵、方大特鋼70周歲及其以上離退休人員月度敬老金從100元增加到200元；建議九江鋼鐵若連續(xù)五年（2016年到2020年）每年都完成10億元以上利潤，為該公司每位員工發(fā)放一輛10萬元左右的轎車，車型按大多數(shù)員工的意見決定，前5年員工對車輛有使用權(quán)，5年后車輛免費過戶給員工；建議在方大上上城湖口二期地產(chǎn)設(shè)立國際幼兒園，聘請好的外教，打造國際型高標準幼兒園，九江鋼鐵員工子女及方大集團所有企業(yè)員工的子女可免費入園。方主席強調(diào)，建議出臺一系列關(guān)愛員工的政策，讓廣大員工過上幸福富裕的生活，既是遵循黨章的要求，也是貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央提出的在2020年全面建成小康社會目標的重要舉措，衷心希望廣大干部員工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，立足本職崗位，擼起袖子加油干，努力創(chuàng)造優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。
考察調(diào)研期間，方主席專門抽出時間與方大特鋼參加過2011年集團組織的“重走紅色之路”的60余名隊員們進行了座談交流，與大家一起重溫那段難忘的“紅色追尋”之旅，暢敘戰(zhàn)友之情，聽取意見、建議；同時考察了方大南昌上上城小區(qū)，要求進一步美化小區(qū)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，為員工及員工家屬打造一個優(yōu)美、舒適的住宅環(huán)境，提高員工幸福指數(shù)。
考察調(diào)研期間，方主席多次飽含深情地說，我們黨代表最廣大人民群眾的根本利益，是為人民群眾謀福利的黨，我們方大集團發(fā)展是為了員工謀福利，實現(xiàn)共同富裕，我們在帶領(lǐng)方大員工實現(xiàn)小康目標上決不能落后。方大集團的企業(yè)方針是“聽黨的話，跟黨走”，方大發(fā)展要致力于回報黨，回報社會，回報廣大員工，回報企業(yè)股東。
集團常務(wù)副總裁袁光旭等集團領(lǐng)導陪同考察調(diào)研。
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