5月11日以來,集團(tuán)董事局主席、總裁方威再次赴萍安鋼鐵蹲點(diǎn)指導(dǎo)工作,先后主持召開集團(tuán)督辦工作組會(huì)議、安鋼煉鐵廠副科職及以上干部座談會(huì)、萍安鋼鐵中層正職及以上干部會(huì),在聽取集團(tuán)督辦工作組對(duì)萍安鋼鐵督辦工作“回頭看”的匯報(bào)后,方主席強(qiáng)調(diào),萍安鋼鐵要注重凝聚團(tuán)隊(duì)力量,進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理,讓精細(xì)化管理真正成為每一個(gè)干部員工的自覺習(xí)慣,通過全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè),推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
方主席提出,在落實(shí)集團(tuán)督辦工作方面,萍安鋼鐵做得還不夠好,執(zhí)行力還不強(qiáng),還存在不少問題。對(duì)集團(tuán)督辦工作,對(duì)照“三個(gè)有利”的原則,覺得不對(duì)的,可以提出來,否則必須堅(jiān)定執(zhí)行、加快落實(shí),并加大對(duì)各個(gè)層面的督辦考核力度。方主席指出,企業(yè)重要工作是管理,干部員工要切實(shí)把精細(xì)化管理落實(shí)到具體行動(dòng)中,養(yǎng)成精細(xì)化管理的良好習(xí)慣。要深入開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),各個(gè)分廠、車間、部門都要眼睛向外看,看市場(chǎng),看同行業(yè)兄弟企業(yè),誰比我們做得好,我們就要去學(xué),最終達(dá)到學(xué)為己用。方主席明確要求萍安鋼鐵從5月12日起,用一個(gè)月的時(shí)間,通過對(duì)標(biāo),自查、梳理、解決存在的困難和問題,再用三個(gè)月時(shí)間,要達(dá)到和九江鋼鐵同等水平,對(duì)達(dá)不到的、指標(biāo)落后的單位負(fù)責(zé)人給予免職處理。方主席強(qiáng)調(diào),萍安鋼鐵生產(chǎn)、采購、銷售以及后勤管理、員工福利待遇落實(shí)等各個(gè)方面工作,都要全方位與九江鋼鐵對(duì)標(biāo),切實(shí)建立“賽馬”機(jī)制。
方主席指出,降本增效的重點(diǎn)在銷售、采購、物流。首先,銷售是龍頭,針對(duì)近期萍安鋼鐵產(chǎn)品庫存增加,方主席提出產(chǎn)品銷售一定要根據(jù)市場(chǎng)漲跌調(diào)節(jié)控制好庫存,及時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格策略和銷售政策;其次,采購要鎖定講誠(chéng)信、有實(shí)力的客戶,建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,相互支持,共同發(fā)展;同時(shí),要抓好檢化驗(yàn)、計(jì)量工作,要進(jìn)一步嚴(yán)格管理,在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),最大程度維護(hù)企業(yè)利益,并要求加強(qiáng)廢鋼等原料隨機(jī)抽檢工作。
方主席強(qiáng)調(diào),各項(xiàng)工作要牢牢把握“不是掙一時(shí)的錢,而是掙一世的錢”的指導(dǎo)思想,有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光。生產(chǎn)組織一定要追求穩(wěn)中有升,第一是保證安全,第二是穩(wěn)定順行,第三是控制成本,特別指出安鋼煉鐵4#高爐生產(chǎn)要穩(wěn)中求進(jìn),逐漸增產(chǎn),不要急于求成。要加強(qiáng)技術(shù)管理,特別是要把握好產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)一定要嚴(yán)格再嚴(yán)格,確保萬無一失。在與客戶的合作中要堅(jiān)持誠(chéng)信原則,無論是采購、銷售,還是物流,各項(xiàng)政策都要隨著市場(chǎng)變化而變化,特別指出物流要換位思考,提高廢鋼等原料的卸車效率,要從車輛進(jìn)廠開始跟蹤,查找每個(gè)環(huán)節(jié)的差距,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。
方主席對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行了分析,指出市場(chǎng)暴利不會(huì)長(zhǎng)久,既要做好鋼材價(jià)格進(jìn)一步下跌的準(zhǔn)備,也要做好鋼材價(jià)格上漲的準(zhǔn)備,并根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)組織計(jì)劃?rùn)z修,在維修維護(hù)好設(shè)備的基礎(chǔ)上有計(jì)劃性地讓干部員工帶薪休假,讓大家的身心得到放松,為下一步抓住市場(chǎng)行情滿負(fù)荷生產(chǎn)、最大限度獲取效益做好準(zhǔn)備。方主席強(qiáng)調(diào),不管市場(chǎng)漲跌,關(guān)鍵是把成本降不來,這兩個(gè)月萍安鋼鐵取得了好的效益,員工拿到了好的收入,就是干部員工共同努力的結(jié)果。
方主席反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)要關(guān)心關(guān)愛員工,食堂管理方面,要開動(dòng)腦筋,采取適合員工操作、無記名的方式,對(duì)每個(gè)食堂都進(jìn)行一周一次的員工滿意度測(cè)評(píng),要求從采購原料開始,各項(xiàng)工作都要更加細(xì)致,真正讓員工吃得滿意、吃得放心,把各項(xiàng)福利政策落實(shí)好。在員工工資方面,雖然當(dāng)前鋼材價(jià)格下降,但公司依然盈利,員工工資要穩(wěn)增長(zhǎng),鼓舞員工士氣。針對(duì)當(dāng)前正是南方多雨季節(jié),方主席要求做好防洪防雷工作,制定應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)日常維護(hù),首先確保人的安全,其次是設(shè)備安全。方主席強(qiáng)調(diào),做任何工作都要依靠團(tuán)隊(duì),各級(jí)干部要帶好隊(duì)伍,捋順人心,將員工凝聚成一股繩,讓每個(gè)員工都能自覺維護(hù)企業(yè)的利益,真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家。