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本報萍鄉(xiāng)訊（記者 詹柏丹 吳萍 通訊員 陸鐘康）4月19日—21日，方主席再次來到萍安鋼鐵調研指導工作，相繼召開鋼鐵集團生產、銷售系統(tǒng)專題視頻會，萍安鋼鐵采購工作會及煉鐵、技術中心科職以上人員會議，并傳達江西省委副書記、省長鹿心社，副省長李貽煌一行4月21日蒞臨萍安鋼鐵考察指導工作時對企業(yè)的高度肯定和殷切期望，要求企業(yè)迅速將省委、省政府的關心、支持和厚望傳達到員工，迅速貫徹落實到實際工作中去，求真務實轉變觀念，創(chuàng)新管理，對標國內外優(yōu)秀鋼廠，虛心學人所長，努力加快趕超，爭創(chuàng)噸鋼利潤率全行業(yè)第一，為地方經濟發(fā)展作出更大貢獻，回報黨和政府對企業(yè)的大力支持。
方主席對如何做好產供銷全流程精細化管理進行了分析并提出要求。方主席指出，采購、銷售、生產、物流各個環(huán)節(jié)都要精打細算，通過全面加強精細化管理，使企業(yè)真正做到不靠市場，靠管理，不管市場如何變化，企業(yè)都能保持自己的競爭力。采購銷售要把握主動權，采購要突出性價比，嚴格按國家標準采購，維護企業(yè)利益，與客戶打造誠信經營的合作關系，與真誠合作的客戶結成戰(zhàn)略同盟，不斷拓寬渠道，保證采購質量；原料采購要按照目標要求迅速將庫存提到位；設備材料采購要通過制定激勵制度，鼓勵各單位積極領用庫存三年以上的備品配件，以盤活庫存，降低成本，同時相關部門要跟蹤使用情況，落實責任追究。銷售工作要按市場規(guī)律，以價格為導向，及時調整優(yōu)化銷售結構、銷售區(qū)域和銷售政策，實現銷售利潤最大化；三個鋼廠要密切協(xié)調、形成合力，要以服務、質量去爭取市場；要整合客戶資源，尤其要多爭取有實力、講誠信的客戶，并與其它鋼企溝通好，聯(lián)合起來維護好南昌市場。
方主席對加強生產組織提出了要求，指出技術部門和煉鐵廠要抓好配料工作。煉鐵要眼睛向內加強管理，提高操作能力，充分發(fā)揮裝備水平。物流要進一步延伸管理，通過采取驛站式管理和自動化技術，跟蹤貨物在途情況，防止竄貨和弄虛作假；要提高裝卸速度和質量，快裝快卸，卸車卸船要干凈，各環(huán)節(jié)都要簽字存檔備案，堅決杜絕“吃拿卡要”現象。檢化驗和計量管理要進一步嚴格，確保數據準確、公平公正，依法依規(guī)維護企業(yè)利益。方主席特別強調，安全是重中之重，員工的生命財產安全至關重要，一方面企業(yè)該投入的要投入，另一方面要加強管理，各企業(yè)要吸取事故教訓，舉一反三，全面排查，做好預案，尤其是針對當前南方梅雨季節(jié)，更要提前做好應急預案。安鋼煉鐵4號高爐開爐工作要嚴格遵照國家安全標準，在保證安全、保證設備穩(wěn)定順行前提下，按照操作流程、制度進行，不能急于求成，切實做到產量穩(wěn)中有升、成本穩(wěn)中有降。
方主席指出，各兄弟企業(yè)、各單位部門要相互配合，到今年年底，三家鋼鐵企業(yè)各單位、部門之間要對比，績效最差的干部要末位淘汰。干部員工要解放思想創(chuàng)新思維，人的思想捋順了，觀念轉變了，采購、生產、銷售、安全生產等各項工作就能齊頭并進，精細化管理降成本的目標就能更快實現。方主席強調干部在成績面前要保持清醒頭腦，要以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，不斷查找差距，挖掘潛力，做到降本既要抱“西瓜”也要撿“芝麻”。各企業(yè)中層及其以上干部要走出去，虛心學習優(yōu)秀企業(yè)的先進管理方法，切實學以致用，努力實現趕超，不斷提高企業(yè)效益水平。同時，方主席要求各企業(yè)要高度重視環(huán)保工作，打好提前量，加快優(yōu)化升級，特別是九江鋼鐵作為沿江鋼廠，要盡快規(guī)劃好、論證好、設計好，全面推動“硬化、綠化、亮化、美化”建設，打造生態(tài)式工廠，用三年的時間，使我們不僅是噸鋼利潤率達到行業(yè)第一，環(huán)境“四化”建設也要達到行業(yè)第一。
4月21日，江西省委副書記、省長鹿心社，副省長李貽煌一行蒞臨萍安鋼鐵考察指導工作，當天方主席就主持召開了萍安鋼鐵領導班子會，要求迅速傳達鹿心社省長、李貽煌副省長一行考察指導萍安鋼鐵工作的指示精神，迅速將省委、省政府的關心、支持和厚望傳達到員工，迅速貫徹落實到工作中去。方主席強調，方大集團堅持“聽黨的話，跟黨走”的企業(yè)方針，要把企業(yè)發(fā)展好，創(chuàng)造更多的效益，為國家多納稅，在符合市場規(guī)則的情況下，帶動周邊的小企業(yè)發(fā)展，拉動地方經濟增長，用實際行動回報省委省政府、地方各級黨委政府對公司的大力支持。
集團董事、常務副總裁袁光旭陪同調研。
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