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方主席赴集團(tuán)鋼鐵板塊考察調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)強(qiáng)調(diào):
團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工按中央要求實(shí)現(xiàn)共同富裕提前奔向小康
以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開
4月15日至21日，集團(tuán)董事局主席方威赴方大鋼鐵及所屬各鋼鐵企業(yè)考察調(diào)研指導(dǎo)工作。考察調(diào)研中，方主席充分肯定了鋼鐵板塊2016年所取得的發(fā)展成績(jī)，殷切勉勵(lì)廣大干部員工戒驕戒躁、再接再厲，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，朝著實(shí)現(xiàn)噸材利潤(rùn)同行業(yè)第一的目標(biāo)奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工創(chuàng)造更好的效益。方主席指出，以習(xí)近平同志為核心的黨中央要求實(shí)現(xiàn)共同富裕，提出了2020年全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)，為集團(tuán)加快發(fā)展指明了方向，我們要團(tuán)結(jié)廣大員工齊心協(xié)力加快企業(yè)的發(fā)展，讓廣大員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，為廣大員工謀取更多更好的福利，帶領(lǐng)廣大員工率先實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。
春暖南國(guó)，桃李芬芳，十里鋼城一派生機(jī)盎然。短短一周時(shí)間內(nèi)，方主席不辭辛苦，先后來到萍安鋼鐵、方大特鋼、九江鋼鐵、方大鋼鐵考察調(diào)研指導(dǎo)工作?？疾煺{(diào)研中，方主席與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子談心交流，主持召開中層及以上干部會(huì)議，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，與基層員工面對(duì)面促膝談心，問計(jì)于員工，了解員工工作生活情況，為員工生動(dòng)描繪方大發(fā)展的美好藍(lán)圖，激發(fā)出企業(yè)上下更加努力團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)信心與強(qiáng)勁動(dòng)力。
方主席每到一個(gè)企業(yè)都認(rèn)真聽取工作匯報(bào)，在肯定成績(jī)的同時(shí)指出不足，明確下一步加快發(fā)展的思路。方主席指出，2016年鋼鐵板塊抓住國(guó)家去產(chǎn)能帶來的市場(chǎng)機(jī)遇，從各方面大力推進(jìn)精細(xì)化管理，補(bǔ)短板，降成本，成績(jī)十分突出，其中：方大特鋼、九江鋼鐵噸材利潤(rùn)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)分別排名第二、第三；萍安鋼鐵首次超額完成目標(biāo)任務(wù)，同比2015年進(jìn)步巨大。方主席動(dòng)情地說，企業(yè)能夠取得這樣的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，離不開黨和政府的好政策、好平臺(tái)和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，我們要發(fā)自內(nèi)心地感謝黨和政府，回報(bào)社會(huì)。
考察調(diào)研期間，方主席與各企業(yè)干部員工一道深刻剖析2016年盈利中哪些是市場(chǎng)因素，哪些是自身努力的結(jié)果，語重心長(zhǎng)地指出，成績(jī)面前不能驕傲，和同行業(yè)噸材利潤(rùn)第一名相比，我們還有差距，市場(chǎng)很殘酷，企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展、取得更好的業(yè)績(jī)，一定要對(duì)自己高要求，希望干部員工繼續(xù)把握好市場(chǎng)機(jī)遇，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，朝著噸材利潤(rùn)全國(guó)同行業(yè)第一的目標(biāo)努力，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，帶領(lǐng)員工提前實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)，為國(guó)家為社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。
考察調(diào)研中，方主席就做好生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、物流、財(cái)務(wù)、技改、黨群宣傳等工作提出了具體要求和建議。
關(guān)于生產(chǎn)工作，方主席指出，生產(chǎn)要確保安全穩(wěn)定順行，一步一個(gè)腳印穩(wěn)扎穩(wěn)打，生產(chǎn)組織不僅要與原料采購(gòu)配合好，還要與市場(chǎng)、銷售聯(lián)動(dòng)。市場(chǎng)好利潤(rùn)大的時(shí)候，企業(yè)要在保證安全生產(chǎn)的前提下開足馬力勇奪高產(chǎn)；利潤(rùn)一般的時(shí)候，要保持穩(wěn)產(chǎn)；沒有利潤(rùn)甚至虧損的時(shí)候，應(yīng)安排檢修，維護(hù)好設(shè)備，等待下一個(gè)“戰(zhàn)役”。 方主席強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)組織得好不好主要在人，人的問題主要在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵是要有責(zé)任心，管理要精細(xì)化，切實(shí)執(zhí)行到位督辦到位。
關(guān)于采購(gòu)工作，方主席指出，采購(gòu)是企業(yè)的成本核心，采購(gòu)成本占鋼企成本的80%左右，每個(gè)員工都要關(guān)心、監(jiān)督采購(gòu)工作。方主席要求采購(gòu)人員要忠誠(chéng)企業(yè)、人品好、靈活應(yīng)變，采購(gòu)工作要本著“三個(gè)有利”的原則，嚴(yán)格遵照質(zhì)量第一、數(shù)量第二、價(jià)格第三的原則，同時(shí)要密切關(guān)注鋼材市場(chǎng)價(jià)格變化，把握好采購(gòu)節(jié)奏，要與有實(shí)力的實(shí)體企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。方主席對(duì)方大特鋼2016年采購(gòu)工作、九江鋼鐵進(jìn)口礦采購(gòu)工作提出表揚(yáng)，希望繼續(xù)發(fā)揮長(zhǎng)處，挖掘潛力，克服短板，把采購(gòu)工作做得更好。
方主席對(duì)2016年銷售工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。方主席指出，2016年萍安鋼鐵不僅產(chǎn)品賣價(jià)高，市場(chǎng)宣傳工作也做得比較好。在集團(tuán)三家鋼鐵企業(yè)中，萍安鋼鐵建材銷售價(jià)格、返利、貨款回籠等方面都做得最好，但是水渣等副產(chǎn)品銷售價(jià)格低，同時(shí)沒有把握好今年一季度的鋼材銷售市場(chǎng)行情；方大特鋼在集團(tuán)三家鋼廠中雖然噸材利潤(rùn)排名第一，但銷售卻排名第三，跟不上市場(chǎng)，與2015年相比有所退步，相比2011年、2012年南昌市場(chǎng)的價(jià)格在全國(guó)省會(huì)城市排名第一、第二更是落后很多，要求 2017年把這塊工作盡快抓上去。方主席強(qiáng)調(diào)，銷售是企業(yè)的龍頭，三家鋼鐵企業(yè)既要對(duì)標(biāo)“賽馬”，又要聯(lián)合作戰(zhàn)，九江鋼鐵要與方大特鋼聯(lián)合作戰(zhàn)，共同維護(hù)好鋼材銷售價(jià)格，雙方受益。方主席要求把握好銷售節(jié)奏，當(dāng)銷售價(jià)格下降時(shí)，產(chǎn)品庫存不能超過三天；當(dāng)銷售價(jià)格呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)時(shí)，庫存量越大越好。同時(shí)要把握好市場(chǎng)，既要有計(jì)劃性，更要有靈活性，價(jià)格高的區(qū)域要多發(fā)貨，努力搶抓銷售利潤(rùn)。
關(guān)于物流運(yùn)輸工作，方主席指出，萍安鋼鐵物流運(yùn)輸成本雖然與過去相比進(jìn)步很大，但與九江鋼鐵、方大特鋼比，除了廠內(nèi)倒運(yùn)費(fèi)用相對(duì)低以外，采購(gòu)和銷售物流運(yùn)輸費(fèi)用高出很多；方大特鋼內(nèi)部物流運(yùn)輸成本控制相比萍安鋼鐵、九江鋼鐵兩家企業(yè)條件更好，因此在內(nèi)部物流運(yùn)輸成本控制上還有很大的潛力；九江鋼鐵的原料、銷售物流運(yùn)輸成本雖然在三家鋼廠中最低，但仍然還有深挖的潛力。三家鋼廠要相互對(duì)標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，深挖物流運(yùn)輸管理上的成本潛力。
關(guān)于財(cái)務(wù)工作，方主席指出，財(cái)務(wù)管理要切實(shí)發(fā)揮企業(yè)“眼睛”的作用，最重要的是保證成本核算的真實(shí)性，要緊盯采購(gòu)、銷售、物流，真實(shí)算好成本賬，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確可靠，不能有絲毫馬虎；要想辦法提高資金周轉(zhuǎn)率，提高財(cái)務(wù)創(chuàng)效水平；要逐步壓縮銀行信貸，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；要依法納稅，決不允許偷稅漏稅。
關(guān)于技改工作，方主席指出，隨著國(guó)家環(huán)保要求升級(jí)，企業(yè)要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展繼續(xù)加大投入，打好提前量；技改工作中絕不能干“三邊”工程，在考慮成本時(shí)要保證質(zhì)量，要切實(shí)落實(shí)技改工期、成本、效益、安全等方面的責(zé)任跟蹤、檢驗(yàn)和考核；要按照國(guó)家政策要求保證各項(xiàng)手續(xù)齊全；要結(jié)合技改抓好綠化工作，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，打造花園式工廠；要提高技改工程的信息化自動(dòng)化水平，有利于降成本保質(zhì)量。方主席要求，萍安鋼鐵原料場(chǎng)改造要統(tǒng)籌規(guī)劃，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)論證、設(shè)計(jì)，在2017年底前完成設(shè)計(jì)、論證工作，確保2018年全面完工；方大特鋼高爐易地大修一定要按照國(guó)家政策，做到各種手續(xù)齊備；九江鋼鐵要在2018年底前完成使廠區(qū)成為旅游景點(diǎn)的工作，吸引外來游客參觀，同時(shí)也讓員工快樂、健康工作。
方主席重申了安全生產(chǎn)工作的重要性，強(qiáng)調(diào)安全管理工作是重中之重，安全管理工作再嚴(yán)都不為過，要求企業(yè)始終保持安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，嚴(yán)格按照國(guó)家安全管理制度辦事，真正把員工當(dāng)親人，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。
關(guān)于人力資源工作，方主席指出，干部要能上能下，干部調(diào)整要本著公平公正的原則；各種考核要根據(jù)制度和市場(chǎng)的需要公平公正執(zhí)行，同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)變化，按依法依規(guī)的原則適時(shí)調(diào)整，對(duì)與法律相沖突的制度必須立即修改；要建立人才梯隊(duì)，招聘成熟的管理或技術(shù)人才。
方主席要求法務(wù)清欠工作加大力度、加快進(jìn)度、加強(qiáng)力量，要用法律的武器維護(hù)好企業(yè)的利益，把握好合同簽訂、對(duì)外宣傳等各個(gè)方面的工作，減少各種糾紛和損失，樹立企業(yè)的誠(chéng)信度。同時(shí)，法務(wù)部門要密切關(guān)注國(guó)家法律變化，凡是國(guó)家法律變化涉及企業(yè)和員工的，要盡快組織學(xué)習(xí)，使企業(yè)更好地依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)。
方主席在談到做好綜合管理工作時(shí)指出，綜合管理工作要有責(zé)任心、執(zhí)行力，不能松懈，既要督辦好各項(xiàng)工作，又要主動(dòng)和外界聯(lián)系，做好對(duì)企業(yè)有利的各項(xiàng)工作，特別要求各企業(yè)都要加強(qiáng)督辦工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
方主席建議，從2017年開始設(shè)立“特殊獎(jiǎng)勵(lì)基金”，在集團(tuán)三家鋼廠鐵、鋼、材、供、銷、物流等方面開展“賽馬”活動(dòng)，對(duì)“賽馬”中名列第一的單位領(lǐng)導(dǎo)和員工給予重獎(jiǎng)。
方主席強(qiáng)調(diào)要做好信息自動(dòng)化工作，提出成立方大鋼鐵信息化總部，對(duì)所屬三家鋼廠信息化工作進(jìn)行全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。信息化總部要盡快建設(shè)到位、人員配備到位，實(shí)現(xiàn)三家鋼廠信息共享、統(tǒng)一口徑等，并全面覆蓋財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、物流運(yùn)輸、設(shè)備運(yùn)行等各方面管理，到2018年年底，其它鋼鐵企業(yè)的信息化管理要達(dá)到方大特鋼的水平。方主席指出，提升信息自動(dòng)化水平，絕不是為了減人，最重要的是幫助各企業(yè)控制好“跑冒滴漏”，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。方主席特別強(qiáng)調(diào)，信息自動(dòng)化無論提升到多高的水平，也絕不會(huì)減一名員工，更不會(huì)減員工一分錢工資。
方主席高度重視發(fā)揮企業(yè)黨組織、工會(huì)組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須講政治講規(guī)矩，要始終與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，要發(fā)自內(nèi)心地從思想和行動(dòng)上保持高度一致，絕不能偏離航線。方主席提出，黨群、宣傳工作要服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深入員工做好宣傳引導(dǎo)工作，把黨的路線、方針、政策宣傳到生產(chǎn)一線，貫徹落實(shí)到班組，用黨的路線、方針、政策引領(lǐng)做好各項(xiàng)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、為企業(yè)、為社會(huì)作貢獻(xiàn)，并將之列為衡量工作是否做到位的標(biāo)準(zhǔn)。方主席還對(duì)加快醫(yī)療資助審核報(bào)銷等工作提出要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要關(guān)心關(guān)愛員工，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行好集團(tuán)各項(xiàng)福利政策，及時(shí)幫助員工解決困難。
方主席高度贊揚(yáng)了九江鋼鐵干部員工在2016年7月特大洪災(zāi)中所表現(xiàn)出的無私無畏的精神。方主席指出，大家在洪災(zāi)面前，舍小家顧大家，主動(dòng)為社會(huì)、政府承擔(dān)責(zé)任，寧可自己受損失，停產(chǎn)開渠泄洪，取得了抗洪救災(zāi)的勝利，全體干部員工值得表揚(yáng)，是真正的英雄。同時(shí)最令人高興的是，在抗洪救災(zāi)中沒有任何傷亡，說明了各級(jí)干部管理得好，做到了團(tuán)結(jié)一致、互相支持幫助，這種精神要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。方主席強(qiáng)調(diào)，當(dāng)黨和政府、社會(huì)需要我們的時(shí)候，就必須沖上去，能打仗、打勝仗。
考察調(diào)研中，方主席多次強(qiáng)調(diào)要做好關(guān)愛員工的各項(xiàng)工作，一定要讓廣大員工充分享受企業(yè)的發(fā)展成果，為廣大員工謀取更多更好的福利。為此，方主席建議方大鋼鐵及三家鋼鐵企業(yè)為每個(gè)符合條件的在冊(cè)在崗員工發(fā)放1-3萬元不等的紅包，建議方大特鋼為70周歲以上離退休人員發(fā)放2000元的紅包。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，建議萍安鋼鐵、九江鋼鐵在企業(yè)月度盈利情況下，為每位符合條件的在冊(cè)在崗員工在去年月度增加工資500元的基礎(chǔ)上分別再增加月度工資500元、1000元，中層干部加薪50%；建議萍安鋼鐵、方大特鋼70周歲及其以上離退休人員月度敬老金從100元增加到200元；建議九江鋼鐵若連續(xù)五年（2016年到2020年）每年都完成10億元以上利潤(rùn)，為該公司每位員工發(fā)放一輛10萬元左右的轎車，車型按大多數(shù)員工的意見決定，前5年員工對(duì)車輛有使用權(quán)，5年后車輛免費(fèi)過戶給員工；建議在方大上上城湖口二期地產(chǎn)設(shè)立國(guó)際幼兒園，聘請(qǐng)好的外教，打造國(guó)際型高標(biāo)準(zhǔn)幼兒園，九江鋼鐵員工子女及方大集團(tuán)所有企業(yè)員工的子女可免費(fèi)入園。方主席強(qiáng)調(diào)，建議出臺(tái)一系列關(guān)愛員工的政策，讓廣大員工過上幸福富裕的生活，既是遵循黨章的要求，也是貫徹落實(shí)以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出的在2020年全面建成小康社會(huì)目標(biāo)的重要舉措，衷心希望廣大干部員工充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，立足本職崗位，擼起袖子加油干，努力創(chuàng)造優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
考察調(diào)研期間，方主席專門抽出時(shí)間與方大特鋼參加過2011年集團(tuán)組織的“重走紅色之路”的60余名隊(duì)員們進(jìn)行了座談交流，與大家一起重溫那段難忘的“紅色追尋”之旅，暢敘戰(zhàn)友之情，聽取意見、建議；同時(shí)考察了方大南昌上上城小區(qū)，要求進(jìn)一步美化小區(qū)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，為員工及員工家屬打造一個(gè)優(yōu)美、舒適的住宅環(huán)境，提高員工幸福指數(shù)。
考察調(diào)研期間，方主席多次飽含深情地說，我們黨代表最廣大人民群眾的根本利益，是為人民群眾謀福利的黨，我們方大集團(tuán)發(fā)展是為了員工謀福利，實(shí)現(xiàn)共同富裕，我們?cè)趲ьI(lǐng)方大員工實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)上決不能落后。方大集團(tuán)的企業(yè)方針是“聽黨的話，跟黨走”，方大發(fā)展要致力于回報(bào)黨，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)廣大員工，回報(bào)企業(yè)股東。
集團(tuán)常務(wù)副總裁袁光旭等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陪同考察調(diào)研。
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