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提要：重組伊始，面對(duì)處于極度艱難困境的萍鋼，如何力挽狂瀾？“要聽黨的話，跟黨走！”方大集團(tuán)是在黨和國家改革開放政策的陽光雨露沐浴下誕生成長的，方主席時(shí)刻告誡干部員工，企業(yè)在任何時(shí)候都必須與黨中央保持高度一致，必須按黨和政府的要求去發(fā)展好企業(yè)。
重組五年，方主席帶領(lǐng)萍鋼人唱出了一曲金戈鐵馬、豪情萬丈的砥礪奮進(jìn)之歌。
2012年11月10日，方大集團(tuán)重組萍鋼簽約儀式在萍鄉(xiāng)舉行，拉開了萍鋼新生巨變的大幕。
五年時(shí)間軸，在我們偉大的祖國砥礪奮進(jìn)、強(qiáng)起來的大背景下，方大集團(tuán)帶領(lǐng)萍鋼積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、順應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，將瀕臨死亡的企業(yè)錘煉成行業(yè)先進(jìn)。
重組五年，嶄新的萍鋼在江西崛起，描繪了一幅動(dòng)人的歷史畫卷，感受這段歷史的溫度與厚度，透過每一個(gè)腳步、每一份艱辛、每一滴汗水，我們看到的是企業(yè)天翻地覆的變化和引以為豪的傳奇。
一、崛起之源
“我是新萍鋼人，方大集團(tuán)與萍鋼共存亡；我相信萍鋼人，認(rèn)可和支持萍鋼人。”
重組之前的萍鋼，外表鮮亮，實(shí)際上卻已是陷入虧損的泥潭。
如果不是2013年初登載在企業(yè)報(bào)紙和各單位宣傳欄里的“虧損公示”，很多人甚至包括萍鋼人自己都不知道企業(yè)已經(jīng)是朝不保夕。
2012年，萍鋼僅賬面虧損就高達(dá)10多個(gè)億，另外還有十多個(gè)億的風(fēng)險(xiǎn)資金，高額銀行貸款，沉重的包袱壓得企業(yè)喘不過氣來，“拆東墻補(bǔ)西墻”，在這種“飲鳩止渴”的狀態(tài)下，隨時(shí)“一根稻草”都有可能讓萍鋼在中國鋼鐵的版圖上消失。
“你們是老萍鋼人，我是新萍鋼人，方大集團(tuán)與萍鋼共存亡，我堅(jiān)定不移地支持萍鋼的發(fā)展，和大家并肩作戰(zhàn)！”
“我相信萍鋼人，認(rèn)可和支持萍鋼人?！?/span>
這是重組后，方大集團(tuán)董事局主席方威在萍鋼中層正職及以上干部會(huì)上、職代會(huì)等場(chǎng)合，一次又一次誠懇的話語，表明著對(duì)萍鋼人的信任和支持。
方主席的話語，給當(dāng)時(shí)心懷忐忑的萍鋼人吃下一顆“定心丸”，這份信任，令干部員工感到溫暖，為干部員工注入了精神的力量。
方大集團(tuán)進(jìn)入萍鋼后，沒有帶來一兵一卒，而是采取“港人治港”模式，讓原有的萍鋼人自己來管理企業(yè)。“相信萍鋼自己有人才”，為了打破企業(yè)原有僵化的管理機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力，重組后的萍鋼首先打破的是過去高度集權(quán)的模式。
2012年12月21日，當(dāng)時(shí)的安源鋼鐵對(duì)董事長一職實(shí)行公開競(jìng)聘，以此為標(biāo)志，萍鋼開始進(jìn)入全新的“充分放權(quán)，子公司獨(dú)立經(jīng)營”管理模式，過去一直被上級(jí)“捆住手腳”的各鋼鐵子公司成為真正意義上的獨(dú)立法人。
充分放權(quán)，使各子公司真正直面市場(chǎng)，不能只是“埋頭拉車”，更要“抬頭望路”，干部員工切身體會(huì)到了市場(chǎng)的冷暖，感受到來自市場(chǎng)的壓力，去掉了“遮雨傘”，增添的是一份沉甸甸的責(zé)任。
“為有源頭活水來”，充分放權(quán)，打破了長期以來的僵化管理格局，各子公司在干部管理、崗位配置、市場(chǎng)營銷、考核獎(jiǎng)懲等方面大膽嘗試、大膽創(chuàng)新，改革開始向縱深挺進(jìn)。
充分放權(quán)，這步當(dāng)時(shí)被很多人擔(dān)憂的“險(xiǎn)棋”，最終成了一手“妙招”，萍鋼各子公司煥發(fā)出強(qiáng)大的生機(jī)和活力。充分放權(quán)，成為當(dāng)年萍鋼削平虧損這座沉重大山的“開山巨斧”。
“方大集團(tuán)堅(jiān)定不移地傾全力支持萍鋼的發(fā)展！”“方大集團(tuán)與萍鋼共存亡！”方主席不僅對(duì)萍鋼人信任和支持，而且以“大手筆”直接傾注了對(duì)企業(yè)發(fā)展的信任和支持。
方大集團(tuán)重組萍鋼伊始，即為萍鋼注入資金23億元。資金是企業(yè)的生命線，新鮮“血液”保證了企業(yè)“生命安全”。
以當(dāng)時(shí)萍鋼的狀況，特別是在2008年全球金融危機(jī)沖擊下，鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)一路下行的走勢(shì)，投入23億元，這不僅是一份巨額的資金，更是方主席對(duì)重組后的萍鋼、對(duì)重組后全體萍鋼人的一份擔(dān)當(dāng)。而且這份擔(dān)當(dāng)，貫穿萍鋼重組后的始終，在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，眾多鋼鐵企業(yè)面臨“融資難，融資貴”的問題，每當(dāng)萍鋼遇到資金困難時(shí)，方大集團(tuán)總是第一時(shí)間伸出援手，最高時(shí)方大集團(tuán)借款9億余元給萍鋼。
重組五年，方大集團(tuán)始終是萍鋼發(fā)展的強(qiáng)大后盾！
二、砥礪奮進(jìn)
要聽黨的話，跟黨走！企業(yè)在任何時(shí)候都必須與黨中央保持高度一致，必須按黨和政府的要求去發(fā)展好企業(yè)。
重組伊始，面對(duì)千瘡百孔的萍鋼，如何力挽狂瀾？
“要聽黨的話，跟黨走！”方大集團(tuán)是在黨和國家改革開放政策的陽光雨露沐浴下誕生成長的，方主席時(shí)刻告誡干部員工，企業(yè)在任何時(shí)候都必須與黨中央保持高度一致，必須按黨和政府的要求去發(fā)展好企業(yè)。
黨的十八以來，黨和政府作出中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的“新常態(tài)”重要論斷，指明了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展方向，進(jìn)行了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、“三去一降一補(bǔ)”的重大部署。黨和國家的決策，成為引領(lǐng)萍鋼發(fā)展的思想準(zhǔn)繩。
“不管做什么事情，只要是對(duì)政府有利，對(duì)企業(yè)有利，對(duì)職工有利，就大膽去做，不要怕做錯(cuò)?！狈街飨鞔_了萍鋼干部員工發(fā)展好企業(yè)的行動(dòng)準(zhǔn)則。
遵循黨和國家政策，遵照“三個(gè)有利”價(jià)值觀，萍鋼公司掀起挖潛堵漏、精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)趕超的熱潮。
2013年，堵塞管理漏洞，成為當(dāng)年的重頭戲之一。重組前由于管理和監(jiān)管不到位，造成大量的風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)，重組后公司依法追償，依法維權(quán)，堅(jiān)決打擊各種侵害企業(yè)利益違規(guī)違紀(jì)違法行為，企業(yè)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，干部員工拍手稱快。
在方大集團(tuán)的指導(dǎo)下，干部員工全面梳理，查找和堵塞各個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞，當(dāng)年通過清倉查庫就發(fā)現(xiàn)企業(yè)三年未動(dòng)的物資價(jià)值數(shù)千萬元，通過建立健全制度，降低倒運(yùn)費(fèi)、機(jī)物料消耗、耐材消耗、外委修理、勞務(wù)費(fèi)等五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)增利5.4億元。
萍鋼當(dāng)年一舉扭虧為盈，延續(xù)了方大集團(tuán)收購重組的所有企業(yè)都在第一個(gè)完整年度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的輝煌！
2014年，貫徹方主席在集團(tuán)年度工作視頻會(huì)議上“成本要對(duì)標(biāo)行業(yè)前三”的要求，一場(chǎng)全面對(duì)標(biāo)方大特鋼的工作深入展開。方大特鋼于2009年進(jìn)入方大集團(tuán)，融入方大集團(tuán)的文化后，無論是思想觀念還是制度管理、成本管理等，都有很多值得萍鋼學(xué)習(xí)的地方，也讓萍鋼的干部員工少走了彎路。這次對(duì)標(biāo)，取得了明顯成效。2014年，萍鋼全年對(duì)標(biāo)降本創(chuàng)效逾10億元，主要產(chǎn)品制造成本進(jìn)入行業(yè)前5位。
2015—2016年，中國鋼材價(jià)格步入近20年來的最低谷，陷入行業(yè)性虧損，萍鋼也一度出現(xiàn)“再怎么干也抵不過市場(chǎng)沖擊”的悲觀情緒。關(guān)鍵時(shí)刻，2015年8月，方主席親自率領(lǐng)工作組來到萍鋼，發(fā)出“噸材成本再降200元”的動(dòng)員令，并在隨后一次又一次來到萍鋼，親力親為主持降本攻堅(jiān)。
走車間、進(jìn)班組，登爐臺(tái)、查料場(chǎng)，方主席吃住在企業(yè)，與干部員工廣泛交流，為干部員工出謀劃策，同時(shí)認(rèn)真聽取員工意見和建議。在方主席不辭辛苦、為企業(yè)嘔心瀝血的精神感召下，干部員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭全面深入推進(jìn)精細(xì)化管理。到2015年底，萍鋼噸材成本較7月份下降256元，在行業(yè)最困難的時(shí)候，萍鋼依然實(shí)現(xiàn)了盈利。2016年，企業(yè)內(nèi)部挖潛創(chuàng)效產(chǎn)生的效益占企業(yè)全年效益的50%以上，萍鋼盈利水平創(chuàng)下歷史紀(jì)錄！
2017年，繼續(xù)貫徹精細(xì)化管理思路，立足生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、物流、檢化驗(yàn)等生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)標(biāo)“賽馬”在萍鋼全面展開，萍鋼人以前所未有的自信向著噸鋼材利潤行業(yè)第一目標(biāo)進(jìn)軍。重組前，萍鋼盈利能力排名行業(yè)倒數(shù)，如今萍鋼噸鋼材利潤已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)第4位，參照中鋼協(xié)公布的數(shù)據(jù)，九江鋼鐵、萍安鋼鐵噸鋼材利潤排名已分別達(dá)到行業(yè)第3、第4的水平。
重組五年，方主席引領(lǐng)萍鋼人唱出了一曲金戈鐵馬、豪情萬丈的砥礪奮進(jìn)之歌。
三、黨建情懷
“勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做一個(gè)有情懷的企業(yè)，才能立得住、立得久，并成為行業(yè)標(biāo)兵?！?/span>
“在調(diào)研中，我們深深感受到，無論國企，還是民企，都要‘聽黨的話，跟黨走’，這樣才能走正道；無論國企，還是民企，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做一個(gè)有情懷的企業(yè)，才能立得住、立得久，并成為行業(yè)標(biāo)兵?！?/span>
這是2016年5月江西省委政研室一行到萍鋼和方大特鋼現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，在呈報(bào)省委領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研報(bào)告中發(fā)出的由衷感嘆。
方大集團(tuán)自成立以來，就把企業(yè)文化定位為黨建文化，這是方主席發(fā)自內(nèi)心的對(duì)黨、對(duì)國家忠誠熱愛的情懷，是方主席矢志不渝追求產(chǎn)業(yè)報(bào)國、回報(bào)社會(huì)、為員工謀幸福的情懷。正是在這一情懷的引領(lǐng)下，方大集團(tuán)凝聚了企業(yè)蓬勃向上、永續(xù)發(fā)展的力量。
在萍鋼，這一情懷融入到了企業(yè)方方面面的工作中，為萍鋼塑造了全新的精氣神。
“我們黨把人民群眾放在第一位，我們企業(yè)要把員工擺在第一位”“對(duì)員工要好，員工是我們的親人”。自加入方大集團(tuán)這個(gè)大家庭開始，萍鋼全體員工便感受到了一份份濃濃的關(guān)愛：免費(fèi)工作餐，配送手機(jī)和補(bǔ)貼話費(fèi)，醫(yī)療資助，大病特殊關(guān)愛，勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金，浴室、衛(wèi)生間翻新，班組活動(dòng)室、休息室建設(shè)，員工宿舍改造……這份關(guān)愛從來不曾停滯。而且，企業(yè)重視員工成長，不拘一格選人用人，為每一位員工提供人生、事業(yè)出彩的舞臺(tái)。
“要帶領(lǐng)員工率先奔小康”“在獎(jiǎng)勵(lì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)上，我們企業(yè)要敢于第一個(gè)‘吃螃蟹’”。重組以來，企業(yè)相繼推出年度利潤提獎(jiǎng)、月度盈利激勵(lì)工資、“一專多能”獎(jiǎng)勵(lì)、小改小革獎(jiǎng)勵(lì)等各種方案，特別是那一個(gè)個(gè)承載著方主席特別關(guān)愛的厚重大紅包，讓員工充分共享企業(yè)發(fā)展成果。不含中高層，2016年萍鋼員工人均收入較2012年增長近2萬元，增長率44%，其中九江鋼鐵員工人均收入10.8萬元；2017年1-10月萍鋼員工人均收入92070元，與去年同期52582元相比，增長39488元，增長率75.1%，其中九江鋼鐵員工人均收入達(dá)到11.47萬！
“方大發(fā)展要致力于回報(bào)黨和國家，回報(bào)社會(huì)”“企業(yè)要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為政府分憂”。依法納稅、按章納稅是方大集團(tuán)所有企業(yè)都必須遵守的一條鐵律，五年來，萍鋼納稅額逐年上升，對(duì)國家的貢獻(xiàn)越來越大，2013—2016年向國家上繳稅金達(dá)34.59億元，2017年截止10月上繳稅金已是創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到25.62億元，為地方財(cái)政收入作出了貢獻(xiàn)。2016年，萍鋼主動(dòng)響應(yīng)國家去產(chǎn)能號(hào)召，關(guān)停一座420立方米高爐及配套的煉鋼、制氧等工序，實(shí)現(xiàn)去鋼產(chǎn)能60萬噸，同時(shí)主動(dòng)關(guān)停了50萬噸的焦化廠，而且即使在去產(chǎn)能、崗位人員富余2370人的情況下，以及在鋼鐵行業(yè)最困難的時(shí)候，萍鋼都沒有把一名員工推向社會(huì)，堅(jiān)持做到不減員、不降薪、不減員工一分錢福利，員工收入福利不降反增。2016年，九江湖口地區(qū)遭遇了特大洪水，九江鋼鐵毫不猶豫在廠區(qū)內(nèi)打開豁口泄洪，承擔(dān)停產(chǎn)巨大損失保證園區(qū)內(nèi)企業(yè)和群眾安全。還有，萍安鋼鐵和九江鋼鐵分別承擔(dān)了定點(diǎn)扶貧、新農(nóng)村建設(shè)等任務(wù)，不僅自己富，還通過精準(zhǔn)扶貧，帶動(dòng)社會(huì)弱勢(shì)人群走向富裕；組建了預(yù)備役隊(duì)伍，積極參加地方搶險(xiǎn)救災(zāi)；面向社會(huì)招聘退伍軍人等，緩解社會(huì)就業(yè)壓力。萍安鋼鐵月度盈利時(shí)，為70周歲及以上的離退休人員發(fā)放敬老金；九江鋼鐵捐贈(zèng)東北大學(xué)500萬元，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生和教師，支持大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)……
重組五年來，在方大集團(tuán)“聽黨的話，跟黨走”的方針指引下，全面落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，以博大的黨建情懷，走出了獨(dú)具特色的振興強(qiáng)盛之路。
目前，萍安鋼鐵、九江鋼鐵相繼啟動(dòng)環(huán)保提升規(guī)劃，著眼未來十年保持行業(yè)先進(jìn)，立足裝備技術(shù)升級(jí)、綠色環(huán)保等各個(gè)方面，全力打造生態(tài)旅游式工廠。這一輪規(guī)劃的技改項(xiàng)目包括原料場(chǎng)加棚改造、燒結(jié)脫硫、煤氣發(fā)電等，總投入預(yù)計(jì)近20億元，所有項(xiàng)目計(jì)劃在2018年年底前完工。
這是萍鋼用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“美麗中國”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措，也吹響了萍鋼全面實(shí)現(xiàn)行業(yè)第一的沖鋒號(hào)角。
四、筑夢(mèng)新時(shí)代
重組五年，萍鋼舊貌換新顏，企業(yè)從未有過如此的自信！
重組五年，萍鋼人滿滿的收獲，員工從未有過如此的自豪！
重組五年，萍鋼突出的責(zé)任和貢獻(xiàn)，從未像今天這樣贏得社會(huì)各界的認(rèn)可和尊重！
黨的十八大以來的這五年是極不平凡的五年，萍鋼將自身發(fā)展融入國家發(fā)展，迎難而上，開拓進(jìn)取，取得了可喜的業(yè)績，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。
習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中，提出了“決勝全面建成小康社會(huì)，開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程”新的宏偉戰(zhàn)略。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。筑夢(mèng)新時(shí)代，萍鋼將在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下，始終不忘“企業(yè)發(fā)展是為了什么”的初心，在方主席和方大集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，向行業(yè)第一目標(biāo)奮勇前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)萍鋼更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展！
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