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加快推進環(huán)保技改項目 全面提升環(huán)保管理水平
5月31日，集團董事局方威主席在百忙之中來到萍鄉(xiāng)，為萍安鋼鐵的穩(wěn)定發(fā)展與萍鄉(xiāng)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報交流，并到該公司調(diào)研指導(dǎo)工作，先后召開該公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議、中層以上干部會議，對該公司取得的成績給予肯定，對存在的問題高屋建瓴地予以指出和批評，并就環(huán)保、安全、銷售、采購、生產(chǎn)、檢化驗、人力資源、財務(wù)、黨委、工會等工作提出建議。方威主席強調(diào)，萍安鋼鐵要加快推進環(huán)保技改項目，年底所有環(huán)保項目必須完工運行，希望大家堅定信心，不怕困難，共同努力，勇往直前。
方威主席指出，今年以來，萍安鋼鐵取得了成績，特別是生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，這離不開廣大干部員工的共同努力，離不開黨和政府提供的良好環(huán)境，離不開江西省委省政府、萍鄉(xiāng)市委市政府的大力支持。
方威主席強調(diào)，當(dāng)前萍安鋼鐵投資10億元的環(huán)保技改、環(huán)境整治項目正在緊鑼密鼓地進行。萍安鋼鐵與自己比變化很大，但與兄弟企業(yè)比還差很多，有的項目落后了，要通過共同努力，全方位對標(biāo)、賽馬，在2018年年底前必須完成所有項目，必須全部達到國家排放標(biāo)準(zhǔn)；同時，要馬上行動，在今年、最遲明年上半年達到國家對京津冀地區(qū)的環(huán)保要求；下一步要按照世界環(huán)保水平最先進國家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，打造生態(tài)森林旅游式工廠，達到4A級旅游景區(qū)水平。方威主席建議，要高度重視環(huán)保檢查，實事求是，不造假，不做兩面人，全面提升環(huán)保管理水平。
方威主席強調(diào)，要認(rèn)真落實集團2018年度工作會議精神，堅持“變、干、實”，要圍繞社會、市場、法律等變化及時變，唯一不變的是對黨、對國家、對企業(yè)的忠心；要本著“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的企業(yè)價值觀，打造誠信企業(yè)；要堅持方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共享，不斷增強團隊精神，提高執(zhí)行力，增強抗壓能力，堅定信心，不怕困難，勇往直前，做到市場好的時候賺錢、市場不好的時候也能賺錢，不斷推動企業(yè)發(fā)展得更好。
關(guān)于銷售工作，方威主席指出，當(dāng)前噸材利潤較高，但大多是市場給的，在同行業(yè)中，萍安鋼鐵銷售價格處于中下水平，要根據(jù)市場變化及時調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，向價格高的區(qū)域發(fā)貨，力爭銷售價格進入全國前10名，同時要想方設(shè)法提高水渣等副產(chǎn)品銷售價格。方威主席強調(diào)，包括董事長在內(nèi)的全體干部都要來關(guān)心銷售工作，銷售要維護好老客戶、發(fā)展新客戶，與客戶建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。公司價格監(jiān)督、考核部門要睜大眼睛，加強監(jiān)管，實施日考核、月考核、季考核、年考核。
方威主席對原料采購和生產(chǎn)工作給予了表揚。方威主席指出，萍安鋼鐵采購工作總體較好，但個別品種價格高、質(zhì)量差，需要大家繼續(xù)努力，發(fā)揚成績，彌補短板。采購人員要更加細(xì)致，深入調(diào)研，全面掌握廠內(nèi)庫存、生產(chǎn)、氣候、在途以及供應(yīng)廠家、周邊資源的具體情況，采用大數(shù)據(jù)，做到計劃性；要做好設(shè)備備件的采購和庫存管理。生產(chǎn)做到了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，但質(zhì)量也要不斷提高，通過加強管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
方威主席指出，檢化驗工作要吸取廢鋼檢測窩案教訓(xùn)，繼續(xù)加大查處力度。同時，自動化、大數(shù)據(jù)要快上，1個月內(nèi)完成，達到方大特鋼的水平，特別是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部自動化，杜絕人為作弊造假現(xiàn)象，堵住“跑冒滴漏”。
方威主席建議，“賽馬”考核要真正做到“前有金山，后有老虎”，跑到后邊就到“洗腳城”，中層干部進“洗腳城”的，只要轉(zhuǎn)變了思想觀念，三個月后還可以應(yīng)聘公司中層崗位、甚至總經(jīng)理崗位，但是要提出明確的目標(biāo)、思路，有數(shù)據(jù)支撐，證明自己能干得比別人好，同時公司要跟蹤3—6個月。離開企業(yè)的中高層管理人員重新回來的，從員工干起，只要努力，兩、三年之內(nèi)也可以干到中高層崗位。
關(guān)于人力資源和財務(wù)管理工作，方威主席強調(diào)，要真正落實“變、干、實”要求，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、集團制度、企業(yè)制度。同時要進一步改進收入分配考核辦法，學(xué)習(xí)海底撈火鍋店、山西日昇昌票號的模式，從班子成員、中層干部、科級到普通工人，按照崗位、職責(zé)確定不同的考核項目，使考核更加透明，更好地起到激勵作用。財務(wù)管理方面，要嚴(yán)格遵守國家稅收制度，絕不允許偷稅漏稅、少交稅，為地方經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。
方威主席再次特別強調(diào)了安全工作。他深情地說，每個干部員工在我心目中都非常重要，都是我的親人。安全工作是重中之重，是第一位的，安全管理怎么嚴(yán)都不為過。在企業(yè)財產(chǎn)和干部員工安全之間，一定要首先保護好干部員工的安全。面對即將到來的雷雨季節(jié)，要做好防洪、后勤等各項準(zhǔn)備工作，首先要把變電所維護好。企業(yè)預(yù)備役隊伍在大災(zāi)面前要充分發(fā)揮作用，聽從黨和政府、軍隊的調(diào)動，為社會作貢獻。
關(guān)于黨委、工會工作，方威主席強調(diào)，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，真正入心入腦，落實在實際行動上。要及時發(fā)現(xiàn)亮點，加大宣傳力度，進行滾動式宣傳；要發(fā)揮好企業(yè)論壇的作用，員工可以在論壇里發(fā)表意見，希望多提合理化建議。同時，要嚴(yán)格監(jiān)督、落實好各項員工福利待遇。
本著弘揚中華民族孝親敬老傳統(tǒng)美德，方威主席又給該公司員工家屬帶來了一項新的關(guān)愛政策，建議從2018年6月份起，萍安鋼鐵軋材月度平均日產(chǎn)達到17000噸，每月為該公司干部員工的雙方父母發(fā)放1000元，直接打到干部員工雙方父母其中一人的銀行卡上。
方威主席最后表示，相信萍安鋼鐵在夏建國董事長帶領(lǐng)下，在干部員工共同努力下，一定會越來越好，全面超額完成任務(wù)。
夏建國在會上宣布了對該公司領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整決定，并在會上作表態(tài)性發(fā)言，表示要全面系統(tǒng)落實方威主席提出的“變、干、實”等一系列講話精神，下定決心完成全年600萬噸材的夢想目標(biāo)，確保2018年年底全面建成生態(tài)森林旅游式工廠；做好宣傳工作，樹立企業(yè)形象，讓政府、社會了解企業(yè)，增強員工自豪感。夏建國最后表示，萍安鋼鐵廣大干部員工一定會“聽習(xí)主席的話，跟黨走”，忠于黨、忠于祖國、忠于方大，團結(jié)一致，加倍努力，以嶄新的業(yè)績，回報方威主席的關(guān)懷與關(guān)愛。
集團領(lǐng)導(dǎo)敖新華、劉興明、徐志新、邱亞鵬，方大鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)居琪萍出席會議，萍安鋼鐵中高層管理人員參加了會議。（厲躍萍）
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