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在九江鋼鐵生產經營遇到困難的關鍵時刻，5月28日，集團董事局方威主席來到九江鋼鐵調研指導工作，主持召開了中層正職以上干部大會。方威主席指出，九江鋼鐵干部驕傲了，各項指標與去年比有明顯退步，強調全體人員要進一步轉變思想和作風，真正“哈下腰”，踐行“變干實”，干部員工共同努力，打造一支有忠心、細心、決心，不怕苦、不怕累，有團隊精神、抗壓能力強的團隊，實現各項指標全面進步，全面完成年度目標任務，為黨和政府作出更大的貢獻。
會上，方威主席對九江鋼鐵今年的工作進行了點評，一針見血地指出了九江鋼鐵存在的問題。方威主席指出，九江鋼鐵領導班子驕傲了，有的高管沒有以身作則，沒有帶好隊伍，生產、設備、銷售、采購等工作都出現了嚴重退步，技改工作拖期延誤，這樣的工作結果與九江鋼鐵在行業(yè)內的地位、收入待遇不匹配。方威主席強調，各級管理人員尤其是干部要學會算賬，要把集團2018年年度工作會議精神以及16個方面工作要求內化于心、外化于行。這次干部調整，不管是降級的還是免職到“洗腳城”的人員都要反思，要知道錯在哪里，關鍵是要改正，改了后還有機會。從“洗腳城”出來的，沒有歧視，可以應聘任何職位，但如果離開了企業(yè)，不管多大干部，以后想再回方大，就要從普通員工做起，一步一步干。
方威主席強調，我們要堅定不移“聽習主席的話，跟黨走”，真正領會、牢固樹立“四個意識”，和黨中央保持高度一致，特別是九江鋼鐵作為沿江企業(yè)，要牢記最近習近平總書記在長江沿岸視察的指示精神，做好生態(tài)環(huán)保工作。面對6-7月份即將到來的汛期，方威主席指出，干部員工不僅要做好生產經營工作，還要做好防汛、安全工作，把我們的變電所、各項設備要保護好，提前做好準備工作。遇到財產和工人安全問題時，先保工人，再保財產。方威主席深情地說，員工就是我們的親人，企業(yè)發(fā)展依靠員工，企業(yè)發(fā)展為了員工，企業(yè)發(fā)展成果和員工共享。干部一定要牢記，要為員工謀福利，把員工放在心中最重要的位置，這樣才能打造一個有團隊精神、抗壓能力強的團隊，從而做到無論市場好與壞我們都會立于不敗之地。
方威主席指出，方大要打造一支有忠心、細心、決心，不怕苦、不怕累的隊伍，同時要實干加巧干。九江鋼鐵顏建新總經理是黨和政府培養(yǎng)多年的人才，來我們方大是經過湖南省委組織部、省國資委批準同意的，這說明黨和政府對我們方大的信任，這是九江鋼鐵引進的難得的人才，九江鋼鐵要有胸懷，一定要照顧好，在工作上支持、在生活上幫助。
方威主席提出，希望九江鋼鐵生產經營這塊，要快速發(fā)展好，從產量上，從質量上提升，并對銷售、采購、生產、技改、財務等工作提出建議。銷售要提升價格，各項銷售數據要真實準確，杜絕人為控制；采購工作，不管是設材還是大宗原材料的采購，要緊盯成本，提高質量；煉鐵工作一定要堅持穩(wěn)中求進，不要急，在確保穩(wěn)產的基礎上實現高產；要加強合同梳理，對外簽訂合同要嚴密；技改方面，要趕緊發(fā)揮水平，加大軋材技改推進力度；要處理好和地方政府的關系，要給政府服好務，要尊重領導，包括做好領導視察陪同工作；財務工作要不偷稅、不漏稅，要加強資金管理，承兌不能過期，要監(jiān)管好采購、銷售價格，比好成本；各單位（部門）一把手要與去年指標對比，如果指標退步的，要加大改進，6月底前還趕不上來的一把手進“洗腳城”。
關于自動化、信息化工作，方威主席指出要有計劃性，要提高自動化程度，全面加強自動化，各項工作可以建群交流，反應迅速。
關于環(huán)保工作，方威主席強調，環(huán)保工作要主動往前跑，不要等政府在后面推；打造生態(tài)森林旅游式工廠，要和省、市旅游局對接好，到企業(yè)旅游的開始免費，以后只收門票費，為游客提供免費餐，做到員工吃什么，游客吃什么，讓游客感受到方大企業(yè)對員工的關愛，了解我們鋼鐵企業(yè)好的工作環(huán)境。
關于安全工作，方威主席指出，安全工作放在第一位，除了防汛，其它安全工作也要抓好，要做好防火、預防地震天災等工作，定期進行培訓，確保員工不受到人身傷害。
關于黨群宣傳工作，方威主席強調一定要始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，本著企業(yè)“三個有利”去做，對內要加大宣傳引導力度。
關于人力考核工作，方威主席指出，凡是考核不合理的或是以往的制度與當前市場不符合的，都要及時修改。要向海底撈學習，不同層次的人掛靠考核的重點不一樣，人力資源部門要拿出好的考核方案，對員工、科職、中干、高管實行不同的考核辦法，通過經濟杠桿，促進企業(yè)“老的帶新的，強的帶弱的”，打造強有力的團隊。希望大家能發(fā)自內心為企業(yè)生產經營服好務，要像2016年抗洪搶險那樣，不單單是把九江鋼鐵保護好，還能聽從黨和政府、聽從軍隊指揮，為社會盡責作貢獻。九江鋼鐵人武部作為江西省內唯一一家非公企業(yè)人武部，要按照黨和政府要求、按照軍隊要求打造好，切實做到不單單是生產經營，要全方位地為黨和國家貢獻我們的微薄之力。
為了把企業(yè)打造好，方威主席提出了兩條建議。一是開通企業(yè)論壇，供員工不記名暢所欲言，甚至可以發(fā)牢騷、出出氣，這樣避免員工把氣撒在工作上；同時員工也可實名提合理化建議，論證可行的合理化建議，根據為企業(yè)創(chuàng)造的效益多少給予一定大額比例的獎勵。各級干部要把論壇的作用宣傳好，引導大家端正態(tài)度，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，使企業(yè)發(fā)展得越來越好。二是建議推出一項新關愛政策，從6月份起，今年只要九江鋼鐵軋材每月平均日產達到18000噸，獎勵九江鋼鐵所有干部員工每人1000元，直接打到干部員工的雙方父母中任何一人的卡上，代替員工孝敬父母。
方威主席最后表示，相信在黃智華董事長和顏建新總經理及全體干部員工的共同努力下，九江鋼鐵年底一定會全面完成年度目標任務，并期待屆時再來給全體員工發(fā)獎金和大紅包。
九江鋼鐵董事長黃智華表態(tài)，感謝方威主席前來指導工作，為企業(yè)指明了方向，表示將帶領全體干部迅速傳達、迅速動員、迅速落實，從6月份開始，做好每一天的工作，扭轉當前被動局面，為完成九江鋼鐵2018年生產經營目標任務努力奮斗，向方威主席和九江鋼鐵全體員工交上一份滿意的答卷。
集團領導葛傳金、劉興明、徐志新、邱亞鵬等參加會議。（歐青）
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